O ponto de partida para sua marca deixar de ser coadjuvante no setor.

Descubra se é para você

Quando a empresa já cresceu, mas a marca ainda não acompanhou

Jovem sentado numa carteira escolar diante de uma parede amarela

O negócio funciona e as vendas estão aí. Tem post toda semana, campanha de vez em quando e um site que alguém refez há dois anos. Só que cada coisa fala de um jeito, e ninguém na empresa consegue explicar em uma frase por que o cliente deveria escolher vocês em vez do concorrente.

Quero aplicar

Seis semanas depois

Três jovens fazendo bolas de chiclete lado a lado

A marca passa a
ter uma resposta

Quando alguém perguntar por que escolher a sua empresa, a resposta vai ser a mesma na boca do dono, do vendedor e no post de terça-feira.

Homem deitado no chão do escritório olhando para uma moeda no ar

O time para
de adivinhar

Cada pauta, campanha e investimento ganha um critério. Dá para olhar uma peça e saber se ela serve à marca antes de publicar.

Colegas espiando por cima das baias um jovem concentrado no computador

A comparação
perde força

A sua marca deixa de ser medida o tempo todo pela régua do concorrente, porque passa a dizer uma coisa que só ela diz.

Quero aplicar

Do início ao fim

O trabalho acontece em seis semanas, com a liderança presente nos momentos de decisão.

Noventa dias depois, a gente volta para conferir nos números se a marca andou para onde foi apontada.

Jovem agachado traçando uma linha de giz no chão sob uma marquise
  1. Semana 1

    Leitura estratégica

    Entendemos como a empresa vende, olhamos a marca do jeito que o mercado olha e marcamos o ponto de onde tudo vai ser medido.

  2. Semanas 2 a 4

    Posicionamento e tese

    Definimos o que a marca representa, para quem, e a tese que ela vai defender. É a etapa em que a liderança mais participa.

  3. Semanas 5 a 6

    Plano de canais

    A partir da tese, decidimos onde a marca aparece, com que frequência e sobre o quê.

  4. Dia 90

    Leitura final do projeto

    Voltamos aos números do primeiro dia para ver o que mudou e o que pede ajuste.

Por que o Ponto Zero termina em uma tese?

Posicionamento costuma virar um documento bonito que ninguém abre depois da apresentação. A tese é uma frase que a marca defende e com a qual alguém do setor poderia discordar. É dela que saem os assuntos do conteúdo e os argumentos de quem vende, e é o que faz uma marca ter opinião num mercado em que quase todas falam a mesma coisa.

Jovem levantando a mão no meio da plateia de um auditório
Mulher de macacão segurando um leque de cores diante de uma parede pintada

E o que fazer depois do dia 90?

Algumas marcas seguem com o plano rodando no próprio time. Outras percebem que a identidade não acompanha mais o que a marca passou a dizer e seguem para Inevitáveis. E há quem prefira ter a Distinto cuidando da marca todo mês, com a Distinto Custom Made. A leitura do dia 90 mostra qual desses caminhos faz sentido para a sua empresa.

Outras perguntas que valem a pena

01 Quanto tempo da liderança
o Ponto Zero exige?

Cerca de sete encontros em seis semanas. O mais longo é a imersão da primeira semana, com três horas; os outros têm entre uma e duas. O restante do trabalho fica com a gente.

02 Quem coloca o plano em prática?

O time da empresa, interno ou a agência que já trabalha com vocês. A última etapa inclui uma conversa com quem vai executar, e o primeiro mês de pautas já vai pronto. Se a empresa preferir que a Distinto faça a execução, o caminho é a Distinto Custom Made.

03 O que é medido no dia 90?

Os mesmos indicadores medidos na primeira semana, escolhidos de acordo com os objetivos do projeto. A ideia é comparar com o ponto de partida e decidir os ajustes com base em número.

04 Qual a diferença para Inevitáveis?

O Ponto Zero define o que a marca defende e onde ela aparece, em seis semanas. Inevitáveis reconstrói a marca por inteiro, incluindo identidade verbal e visual, e leva de quatro a seis meses.

05 Funciona para qualquer setor?

Funciona para empresas de médio porte de qualquer setor, desde que o negócio já esteja de pé e exista alguém para colocar o plano em prática.